KINH NGHIỆM MỞ CÔNG TY NỘI THẤT HIỆU QUẢ, TIẾT KIỆM CHI PHÍ

Bạn đam mê nội thất và muốn biến nó thành sự nghiệp cả đời của mình? Mở một công ty nội thất không chỉ cần sự sáng tạo, mà còn đòi hỏi chiến lược kinh doanh thông minh để vận hành trơn tru. Làm thế nào để khởi nghiệp trong ngành nội thất một cách bài bản, tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo phát triển lâu dài? Apolo sẽ gợi ý cho các nhà khởi nghiệp những kinh nghiệm mở công ty nội thất đắt giá ở bài viết dưới đây.

1. Kinh nghiệm nghiên cứu thị trường và xác định mô hình kinh doanh

1 – Nghiên cứu thị trường: Trước khi bắt đầu một doanh nghiệp nội thất, nghiên cứu thị trường là yếu tố quan trọng giúp xác định được cơ hội, thách thức và xây dựng chiến lược phù hợp.

• Hiểu rõ thị trường: giúp doanh nghiệp xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, tránh tình trạng đầu tư không hiệu quả hoặc đi sai hướng. Ví dụ, nếu công ty hướng đến phân khúc nội thất cao cấp nhưng thị trường tiềm năng lại có nhu cầu lớn hơn về nội thất giá rẻ, thì khả năng thất bại sẽ rất cao. Do đó, cần tiến hành khảo sát thị trường, phân tích nhu cầu để có sự điều chỉnh hợp lý ngay từ đầu.
• Nắm vững về các sản phẩm nội thất mà công ty sẽ cung cấp, bao gồm chất liệu, thiết kế, mẫu mã và xu hướng thị trường. Hiểu rõ điều này sẽ giúp công ty đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh. Ví dụ, nếu thị trường đang ưa chuộng nội thất phong cách tối giản, nhưng công ty lại chỉ tập trung vào các sản phẩm cổ điển thì sẽ gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng.
• Xác định nhu cầu, sở thích và khả năng chi trả của khách hàng tiềm năng. Điều này giúp công ty định hình chiến lược kinh doanh phù hợp, từ việc chọn phân khúc khách hàng, đến xây dựng mức giá và kế hoạch tiếp cận. Ví dụ, nếu khách hàng tiềm năng có thu nhập trung bình nhưng công ty chỉ tập trung vào dòng nội thất cao cấp, thì công ty sẽ khó thu hút được lượng khách hàng lớn.
• Phân tích đối thủ để rút kinh nghiệm và điều chỉnh mô hình kinh doanh. Học hỏi từ các công ty đã thành công trong ngành giúp tránh được sai lầm và tối ưu hóa chiến lược kinh doanh. Ví dụ, nếu một đối thủ đang phát triển mạnh nhờ vào dịch vụ tư vấn thiết kế miễn phí, đây có thể là một yếu tố mà doanh nghiệp nên cân nhắc áp dụng để tăng khả năng cạnh tranh.

2 – Xác định mô hình kinh doanh: Một công ty nội thất có thể chọn mô hình phù hợp dựa trên nguồn lực, thị trường mục tiêu và định hướng phát triển dài hạn. Doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong các mô hình sau:

• Thiết kế – Thi công trọn gói là mô hình phổ biến, cung cấp dịch vụ từ khâu thiết kế đến thi công hoàn thiện. Mô hình này yêu cầu đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp và nguồn lực thi công mạnh. Nó đặc biệt phù hợp với khách hàng muốn cá nhân hóa không gian sống hoặc các doanh nghiệp cần thiết kế nội thất văn phòng, cửa hàng.
• Tự sản xuất nội thất giúp doanh nghiệp chủ động trong thiết kế, sản xuất và cung cấp sản phẩm. Điều này cho phép tối ưu chi phí sản xuất và kiểm soát chất lượng, nhưng đi kèm với yêu cầu về nhà xưởng, máy móc và nhân lực có tay nghề cao. Mô hình này đòi hỏi vốn đầu tư lớn, nhưng nếu vận hành hiệu quả, lợi nhuận có thể cao hơn so với các mô hình khác.
• Nhập khẩu sản phẩm nội thất phù hợp với các công ty muốn kinh doanh dòng sản phẩm cao cấp hoặc nội thất theo phong cách châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc… Doanh nghiệp cần hiểu rõ quy trình nhập khẩu, thuế và logistics để đảm bảo hoạt động hiệu quả và duy trì lợi nhuận.
• Phân phối sản phẩm của các thương hiệu khác là mô hình ít rủi ro hơn, giúp doanh nghiệp tận dụng thương hiệu có sẵn mà không cần đầu tư sản xuất. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần có chiến lược bán hàng mạnh mẽ vì biên lợi nhuận có thể không cao bằng mô hình tự sản xuất hoặc thiết kế riêng.

Công ty nội thất cần nghiên cứu kỹ thị trường, nhu cầu khách hàng để lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp

2. Kinh nghiệm về thủ tục pháp lý khi thành lập công ty nội thất

Việc tuân thủ đúng các điều kiện pháp lý giúp doanh nghiệp hoạt động hợp pháp, tránh rủi ro pháp lý và tạo nền tảng vững chắc để phát triển lâu dài. Dưới đây là những điều kiện quan trọng cần lưu ý khi đăng ký thành lập công ty nội thất.

2.1. Điều kiện thành lập công ty

1 – Điều kiện về tên công ty: Theo quy định, tên công ty phải thoả mãn 1 số điều kiện sau:

• Gồm Loại hình doanh nghiệp + Tên riêng.
• Đảm bảo không trùng lặp hoặc gây nhầm lẫn với doanh nghiệp khác, tránh vi phạm pháp luật và giúp công ty dễ dàng đăng ký bảo hộ thương hiệu sau này.
• Không được chứa từ ngữ vi phạm thuần phong mỹ tục hoặc gắn với cơ quan nhà nước, nhằm đảm bảo tính hợp lệ khi đăng ký kinh doanh.

2 – Điều kiện về địa chỉ trụ sở

• Mỗi doanh nghiệp cần có địa chỉ trụ sở rõ ràng, cụ thể trên lãnh thổ Việt Nam.
• Trụ sở công ty không được đặt tại chung cư hoặc nhà tập thể không có chức năng kinh doanh, vì đây là những khu vực không phù hợp với hoạt động thương mại.
• Trong trường hợp địa chỉ chưa có số nhà, doanh nghiệp cần có xác nhận từ chính quyền địa phương để hợp thức hóa giấy tờ pháp lý.

3 – Điều kiện về chủ thể thành lập: Chủ thể thành lập công ty có thể là cá nhân hoặc tổ chức, nhưng phải đáp ứng các điều kiện pháp lý nhất định.

• Nếu là cá nhân, người đăng ký thành lập công ty phải từ 18 tuổi trở lên, có năng lực hành vi dân sự đầy đủ và không thuộc diện bị cấm.
• Nếu là tổ chức, cần có tư cách pháp nhân hợp lệ.

4 – Điều kiện về vốn điều lệ: Hiện nay, pháp luật không quy định mức vốn tối thiểu khi thành lập công ty, doanh nghiệp có thể đăng ký vốn điều lệ theo khả năng tài chính. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng vốn điều lệ ảnh hưởng đến thuế môn bài mà công ty phải nộp hàng năm. Cụ thể:

• Doanh nghiệp có vốn điều lệ dưới 10 tỷ đồng: Nộp thuế môn bài 2.000.000 VNĐ/năm.
• Doanh nghiệp có vốn điều lệ trên 10 tỷ đồng: Nộp thuế môn bài 3.000.000 VNĐ/năm.

Đặc biệt, trong năm đầu tiên sau khi đăng ký kinh doanh, công ty được miễn thuế môn bài, giúp giảm bớt chi phí ban đầu cho doanh nghiệp mới.

Chấp hành nghiêm túc các điều kiện pháp lý sẽ giúp công ty nội thất hoạt động hiệu quả lâu dài

2.2. Thủ tục thành lập công ty nội thất

Bước 1: Chuẩn bị hồ sơ thành lập công ty nội thất

• Giấy đề nghị đăng ký thành lập công ty nội thất
• Điều lệ Công ty
• Căn cước/CCCD/Hộ chiếu (bản sao có chứng thực) của chủ sở hữu, các thành viên góp vốn, cổ đông và người đại diện theo pháp luật
• Danh sách thành viên/cổ đông (chỉ áp dụng cho Công ty TNHH hai thành viên trở lên/Cổ phần)
• Văn bản ủy quyền cho người nộp hồ sơ, nếu người nộp hồ sơ không phải là đại diện pháp luật công ty
• Một số giấy tờ khác tùy vào loại hình doanh nghiệp mà Cơ quan thẩm quyền yêu cầu

Bước 2: Nộp hồ sơ

Hiện nay, doanh nghiệp có thể nộp hồ sơ trực tuyến qua Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp tại địa chỉ dangkyquamang.dkkd.gov.vn/. Thời gian giải quyết hồ sơ thường trong vòng 03 – 05 ngày làm việc, tính từ thời điểm cơ quan đăng ký kinh doanh nhận đủ hồ sơ hợp lệ. Nếu hồ sơ có sai sót, doanh nghiệp cần điều chỉnh và nộp lại, làm kéo dài thời gian cấp giấy phép kinh doanh.

Bước 3: Hoàn thành nghĩa vụ thuế để công ty đầy đủ chức năng đi vào hoạt động 100% và không bị thuế phạt

• Nộp hồ sơ kê khai thuế ban đầu và tờ khai thuế môn bài.
• Treo bảng hiệu công ty để thuế đi kiểm tra và duyệt cho xuất hóa đơn VAT.
• Mua thiết bị chữ ký số để khai thuế, đóng thuế, xuất hóa đơn, kê khai BHXH, Hải quan…
• Mua gói hóa đơn điện tử về phát hành, nếu có nhu cầu xuất hóa đơn VAT.
• Mở tài khoản ngân hàng đứng tên công ty và đăng ký tài khoản lên thuế.

Bước 4: Xác định người hỗ trợ kế toán thuế cho công ty

Để tránh những sai sót trong quá trình quản lý tài chính và kê khai thuế, doanh nghiệp có thể thuê dịch vụ kế toán hoặc sử dụng phần mềm kế toán chuyên nghiệp. Việc này giúp công ty tối ưu hóa việc nộp thuế, tuân thủ quy định pháp luật và tránh các vấn đề phát sinh về tài chính.

⇒ Nhanh chóng mở công ty nội thất hợp pháp, tiết kiệm thời gian và công sức khi nắm chắc “Hướng dẫn thành lập công ty nội thất: Điều kiện và thủ tục chi tiết”

3. Kinh nghiệm về chuẩn bị nguồn vốn

Khi thành lập công ty nội thất, chủ doanh nghiệp cần tính toán cẩn thận các khoản chi phí sau:

• Vốn đăng ký kinh doanh và pháp lý: Đây là khoản bắt buộc để công ty có thể hoạt động hợp pháp.
• Chi phí thuê mặt bằng và văn phòng: Nếu công ty có xưởng sản xuất, sẽ cần không gian rộng hơn, đồng nghĩa với chi phí thuê cao hơn. Nếu chỉ kinh doanh thiết kế nội thất và phân phối sản phẩm, doanh nghiệp có thể chọn văn phòng nhỏ hoặc showroom trưng bày để tiết kiệm chi phí.
• Đầu tư vào trang thiết bị và nguyên vật liệu: Đối với xưởng sản xuất, công ty cần chuẩn bị máy cắt, máy khoan, máy sơn, công cụ làm gỗ, kính, kim loại… để sản xuất nội thất. Nếu kinh doanh theo hình thức showroom hoặc trung tâm trưng bày, doanh nghiệp cần đầu tư bàn ghế, mẫu nội thất, phần mềm thiết kế 3D… để phục vụ khách hàng.
• Chi phí nhân sự: Một công ty nội thất chuyên nghiệp cần có đội ngũ kiến trúc sư nội thất, họa viên 3D, thợ mộc, thợ sơn, thợ hàn, cùng với nhân viên bán hàng, chạy quảng cáo, chăm sóc khách hàng. Chi phí nhân sự tùy thuộc vào quy mô và phạm vi hoạt động của công ty.

Khi thành lập công ty nội thất, chủ doanh nghiệp cần tính toán cẩn thận các khoản chi phí

4. Kinh nghiệm chọn địa điểm kinh doanh/ thiết kế showroom

Địa điểm kinh doanh phù hợp giúp doanh nghiệp tăng cường nhận diện thương hiệu, tiếp cận khách hàng tiềm năng dễ dàng hơn và nâng cao lợi thế cạnh tranh.

• Nếu kinh doanh bán lẻ hoặc trưng bày sản phẩm: Chủ doanh nghiệp nên chọn mặt bằng tại khu vực đông dân cư, trung tâm thương mại hoặc các tuyến đường có nhiều cửa hàng nội thất khác. Điều này giúp tăng cường độ nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng một cách tự nhiên.
• Nếu công ty tập trung vào sản xuất: Cần ưu tiên mặt bằng ở khu vực có giao thông thuận tiện, gần nguồn cung cấp nguyên vật liệu hoặc trung tâm phân phối để giảm chi phí vận chuyển và tăng hiệu suất hoạt động.

Công ty nội thất nên lựa chọn địa điểm phù hợp với tệp khách hàng, định hướng kinh doanh

5. Kinh nghiệm quản lý tài chính 

Quản lý tài chính hiệu quả giúp công ty nội thất vận hành ổn định, tránh tình trạng thiếu vốn dẫn đến gián đoạn hoạt động. Các công ty nội thất có thể tham khảo kinh nghiệm quản lý tài chính dưới đây:

• Duy trì dòng tiền ổn định: Một công ty nội thất thường có chu kỳ thanh toán dài vì khách hàng thường đặt hàng trước, trong khi doanh nghiệp vẫn phải chi trả các khoản như thuê mặt bằng, nhân sự, nguyên vật liệu… Do đó, việc đảm bảo dòng tiền ổn định giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn khi hoạt động.
• Kiểm soát chi phí để tối ưu lợi nhuận: Ở giai đoạn khởi nghiệp, việc cắt giảm chi phí không cần thiết là điều quan trọng để tối đa hóa lợi nhuận. Doanh nghiệp cần xem xét các khoản như thuê mặt bằng hợp lý, tối ưu nhân sự, lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu với giá tốt để giảm chi phí đầu vào.
• Tính toán kỹ lưỡng về vốn điều lệ, thuế môn bài và các khoản chi phí khác: Việc hiểu rõ vốn điều lệ ảnh hưởng đến thuế, cùng với các loại thuế phát sinh khác (VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp…) sẽ giúp công ty đưa ra quyết định tài chính phù hợp.

Quản lý tài chính hiệu quả giúp công ty nội thất vận hành ổn định

6. Kinh nghiệm tuyển dụng và quản lý nhân sự 

Một đội ngũ nhân sự giỏi không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất làm việc, mà còn góp phần tạo dựng thương hiệu và gia tăng sự hài lòng của khách hàng. Vì vậy, việc tuyển dụng và quản lý nhân sự hiệu quả là nhiệm vụ quan trọng cần được các công ty nội thất đầu tư ngay từ đầu.

1 – Tuyển dụng nhân sự phù hợp với mô hình kinh doanh 

Khi tuyển dụng, doanh nghiệp cần xây dựng quy trình bài bản, ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm, kỹ năng phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Việc lựa chọn nhân sự đúng ngay từ đầu giúp tối ưu thời gian đào tạo, tăng hiệu suất công việc và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Các vị trí quan trọng bao gồm:

• Kiến trúc sư, thiết kế nội thất: Chịu trách nhiệm sáng tạo, lên ý tưởng thiết kế theo yêu cầu khách hàng.
• Thợ thi công (mộc, sơn, hàn, cơ khí, kính…): Đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất và lắp đặt nội thất.
• Nhân viên kinh doanh: Đảm nhận công việc tư vấn, chăm sóc khách hàng và phát triển thị trường.
• Nhân viên marketing, quảng cáo: Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu và tiếp cận khách hàng tiềm năng.

2 – Quản lý nhân sự hiệu quả: Sau khi có đội ngũ nhân sự phù hợp, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi. Một số chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả bao gồm:

• Thiết lập quy trình làm việc rõ ràng, giúp nhân viên hiểu rõ trách nhiệm, mục tiêu và định hướng phát triển.
• Áp dụng chế độ đãi ngộ hợp lý, bao gồm lương thưởng, phúc lợi, cơ hội thăng tiến để khuyến khích nhân viên cống hiến.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo điều kiện để nhân viên học hỏi, phát triển chuyên môn và gắn bó lâu dài.

Tuyển dụng đúng người, xây dựng chương trình đào tạo bài bản giúp nâng cao hiệu suất làm việc, tạo ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng

7. Kinh nghiệm hợp tác với nhà cung cấp

Một nguồn cung ổn định giúp doanh nghiệp duy trì sản xuất, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Do đó, chủ kinh doanh nội thất nhất định cần lưu tâm các điều dưới đây để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác

• Doanh nghiệp cần tìm những nhà cung cấp đáng tin cậy, đảm bảo nguồn hàng ổn định, giá cả hợp lý và chất lượng đồng đều. Công ty cần tránh hợp tác với các đơn vị có lịch sử giao hàng chậm, chất lượng không ổn định.
• Một mối quan hệ hợp tác lâu dài giúp doanh nghiệp có lợi thế về chiết khấu, nhận ưu đãi tốt hơn và giảm thiểu rủi ro thiếu hụt nguyên vật liệu. Điều này đặc biệt quan trọng trong các dự án lớn, khi việc chậm trễ giao hàng có thể ảnh hưởng đến tiến độ thi công.
• Để tránh mua phải nguyên liệu kém chất lượng, doanh nghiệp nên đánh giá thực tế sản phẩm, kiểm tra mẫu và tham khảo phản hồi từ các đối tác khác trước khi đưa ra quyết định hợp tác.

Lựa chọn và giữ mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác giúp công ty nội thất đảm bảo đầu ra và đầu vào

8. Kinh nghiệm xây dựng quy trình thiết kế và thi công

Một quy trình làm việc khoa học giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, giảm thiểu sai sót và tối ưu hiệu suất lao động. Dưới đây là những yếu tố quan trọng khi xây dựng quy trình thiết kế và thi công:

• Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa đội ngũ thiết kế và thợ thi công, đảm bảo mọi chi tiết được thống nhất từ đầu, giúp công ty duy trì chất lượng ổn định và tạo lòng tin với khách hàng, cải thiện năng suất, tránh phát sinh lỗi trong quá trình thực hiện.
• Việc sử dụng phần mềm thiết kế 3D, phần mềm quản lý dự án và vật liệu giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ, kiểm soát chất lượng và tối ưu quy trình thi công. Những công cụ này cũng giúp khách hàng dễ dàng hình dung sản phẩm trước khi sản xuất.

Công ty nội thất cần chuẩn hóa quy trình từ khâu tiếp nhận yêu cầu, thiết kế, báo giá, thi công đến bàn giao sản phẩm

9. Kinh nghiệm xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing

Sự cạnh tranh trong ngành nội thất rất cao. Vì vậy, công ty cần có chiến lược marketing bài bản để định vị thương hiệu và tiếp cận khách hàng mục tiêu hiệu quả. Các chiến lược marketing hiệu quả cho doanh nghiệp như:

• Xây dựng một thương hiệu nội thất chuyên nghiệp cần có hệ thống nhận diện đồng bộ, bao gồm logo, màu sắc, phong cách thiết kế và câu chuyện thương hiệu. Điều này giúp doanh nghiệp tạo dấu ấn trong tâm trí khách hàng và tăng độ nhận diện trên thị trường.
• Trong lĩnh vực nội thất, khách hàng thường tìm kiếm thông tin qua Internet trước khi ra quyết định mua sắm. Do đó, việc đầu tư vào digital marketing là rất quan trọng. Các chiến lược như SEO, quảng cáo Google Ads, quảng cáo Facebook, TikTok và Instagram giúp doanh nghiệp tăng độ hiển thị, thu hút khách hàng tiềm năng.
• Xây dựng website chuyên nghiệp với các nội dung hữu ích như blog về xu hướng nội thất, hướng dẫn chọn đồ nội thất, review sản phẩm… sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin với khách hàng và gia tăng lượt truy cập tự nhiên.

Công ty nội thất cần có chiến lược marketing bài bản để định vị thương hiệu và tiếp cận khách hàng mục tiêu hiệu quả

GIỚI THIỆU DỊCH VỤ TƯ VẤN MỞ CÔNG TY NỘI THẤT TRỌN GÓI

Kế toán Apolo là đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ thành lập công ty trọn gói tại TP.HCM, giúp doanh nghiệp hoàn tất thủ tục pháp lý nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và chi phí. Với kinh nghiệm hỗ trợ hơn 600.000 doanh nghiệp, Apolo cam kết mang đến giải pháp tối ưu cho các cá nhân, tổ chức muốn khởi nghiệp.

• Chi phí thấp, minh bạch: Apolo cung cấp dịch vụ với chi phí chỉ từ 1.000.000 đồng, cam kết không phát sinh thêm chi phí ẩn.
• Thời gian xử lý nhanh chóng: Hồ sơ thành lập công ty được xử lý và hoàn thành trong 3 – 5 ngày làm việc, không kể ngày nộp, thứ 7, chủ nhật, lễ Tết.
• Hỗ trợ toàn diện: Ngoài việc đăng ký giấy phép kinh doanh, Apolo còn cung cấp dịch vụ kế toán, tư vấn thuế, hóa đơn điện tử, bảo hiểm xã hội giúp doanh nghiệp vận hành suôn sẻ.
• Dịch vụ chuyên nghiệp, tận tâm: Đội ngũ chuyên gia của Apolo có kinh nghiệm thực chiến, hỗ trợ tận tình từ A – Z, đảm bảo doanh nghiệp không gặp bất kỳ khó khăn nào trong quá trình thành lập.

Quy trình làm việc cùng Apolo đơn giản, nhanh chóng với các bước:

• Tiếp nhận thông tin & tư vấn: Apolo tư vấn loại hình công ty, ngành nghề kinh doanh phù hợp với nhu cầu khách hàng.
• Chuẩn bị hồ sơ: Soạn thảo đầy đủ các giấy tờ cần thiết để đăng ký kinh doanh.
• Nộp hồ sơ & nhận kết quả: Đại diện khách hàng làm việc với Sở Kế hoạch & Đầu tư, nhận giấy phép kinh doanh và con dấu công ty.
• Bàn giao kết quả: Giao tận tay khách hàng giấy phép kinh doanh, con dấu và các tài liệu liên quan.
• Hỗ trợ sau thành lập: Hướng dẫn kê khai thuế, đăng ký chữ ký số, mở tài khoản ngân hàng và các thủ tục cần thiết để doanh nghiệp vận hành hợp pháp.

Hy vọng những kinh nghiệm mở công ty nội thất được chia sẻ trong bài viết sẽ giúp bạn có sự chuẩn bị vững chắc, tối ưu hóa nguồn lực và nhanh chóng đưa doanh nghiệp của mình phát triển bền vững. Liên hệ ngay với Apolo qua hotline 0938.249.246 để bắt đầu hành trình kinh doanh thuận lợi và hiệu quả!

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN DOANH NGHIỆP APOLO

• Địa chỉ: Lầu 1, số 456 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
• Email: phaplyapolo@gmail.com
• Điện thoại: 028 3535 5905
• Hotline/ Zalo: 0938 249 246